Дали четыре новые формы, постараюсь сделать пару за выходные. Снова обращались из департамента Барс-бюджет по проекту Бюджетная отчетность в Управлении финансов. Заказчик стал дорабатывать форму 14 МО, внес изменения в макрос, но печатка выходила криво. 

Хотел поставить эту доработку на Марата в понедельник, но позвонил директор, сказал, что эта проблема на его контроле. Пришлось сразу заняться и исправить. Полтора часа потратил, но сделал то, над чем другие бились три дня и не получалось. 

Вечером снова ходил к узбекам, попробовал Казан кебаб, не понравилось. Посмотрел фильм «Исчезнувшая». Начал читать Де Марко «Deadline. Роман об управлении проектами». 

Тезис, на который обратил внимание: при переработках общая производительность сотрудников не повышается! То есть, работая десять часов, можно делать меньше, чем за восемь. Нужно и себя ограничивать. Ставя определенный конечный срок, мобилизуешься и борешься с перфекционизмом, который так свойственен разработчикам: обычно программист занимает все отведенное ему на задачу время. Редко когда подходит и говорит, все готово. 

Правило из Моргенстерн о быстром принятии решений тоже стараюсь использовать: не тратить время на раздумья по поводу неважных дел и доведение каких-то решений до идеала. Ошибки всегда будут, серьезные ошибки будут значительно усложнять достижение цели, но приемлемого результата можно добиться из любого начального состояния. Другими словами, нужно держать в голове глобальную цель, а не размениваться на мелочи.

С казанцами продолжаем диалог по поводу передачи нам разработки старого портала СПО. Они всех переводят на новый, старый уже не поддерживают. Хотим эти задачи взять на себя.

Вечером смотрел смешанную эстафету. Биатлон не смотрел, наверно, года два. Наши снова облажались. Еще года два смотреть не буду)